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| 1.定期検査期間短縮について |
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蒸気発生器の取替え、原子炉容器上蓋交換等により期間を短縮できる条件が整い、平成9年以降、詳細な工事計画の立案や、作業環境整備などに努めて、安全を確保しながら定期検査期間の短縮に取組んできました。
しかしながら、決められた定期検査工程を守る意識が強くなり、配管については材料手配に数ヶ月かかる場合もあったことから、不適切な運用をしました。今後は、安全最優先の工程を確保します。 |
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| 2.修繕費の低減と安全のための投資について |
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発電所においては、安全に影響しない範囲において、修繕費の低減に努めてきました。蒸気発生器の取替えなど、多くの工事を実施していた頃と比較すると、現在では約3割程度の低減となっていますが、これからも現場の安全をさらに高めていくための必要な投資を、確実に行います。 |
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| 3.当社と協力会社の役割分担について |
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当社と協力会社の役割分担は、当社は、計画の立案・評価を行い、施工は協力会社に発注してきましたが、当社と協力会社の役割分担が不明確なことがあったことから、当社の一義的責任のもと、メーカ、協力会社との役割分担をさらに明確化していきます。 |
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| 4.保全体制について |
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近年、現場における繁忙感が増し、本店・支社と発電所現場とのコミュニケーションが不足していたという問題があったことから発電所への支援を強化します。 |
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| 5.保全技術力と教育について |
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保修要員に対するこれまでの教育は、設備に対する知識についての内容が多く、法令・技術基準・安全管理等についての教育、新しい指針の教育、および保全のマネジメント能力向上の観点からの教育が不足していたことから、今後教育の充実を図ります。 |
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| 6.プラントの高経年化について |
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今回の事故は、プラントの高経年化が背景にあり、一つのミスが大事故に至る可能性があることを改めて認識しました。
高経年化プラントの長期保全計画をとりまとめ、確実に実施してきましたが、さらに、検査等の研究成果を積極的に活用し、運転年数に応じた高経年化への対策を実施します。 |
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