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CSR推進体制
関西電力グループは、従業員一人ひとりの仕事そのものがCSRの実践であり、その積み重ねこそが当社グループのCSR推進に結びつくと考えています。この考えに基づき、従業員一人ひとりがそれぞれの持ち場で、ステークホルダーの立場に立ち、思いやり、使命感を持って考え行動できるようさまざまな取組みを展開しています。
CSR推進会議を中心としたCSR推進体制
当社は、社長を議長とするCSR推進会議を設置し、当社グループ全体のCSR推進に関する総合的な方針や活動内容を策定するほか、具体的な活動の総合調整とその実施を促進しています。また、各種専門的な課題については「コンプライアンス委員会」や「環境部会」など下部組織にて検討を重ね、方策を策定しています。
CSR推進会議で策定された方針は、各部門や各事業所に
伝えられ、それぞれにおいて活動が展開されます。グループ各社においても、当社と情報共有を図りながら、自律的にCSR浸透活動を展開しています。
コンプライアンス委員会
コンプライアンス委員会は、当社のコンプライアンスに関する総合的方策の策定と具体的方策の総合調整および実施を促進しています。同委員会の審議を経て、毎年度、策定されているコンプライアンス活動計画は、本店各部門や支店などにおいて、それぞれの所管業務に関する行動計画に具体化され、職場内研修の開催や法令遵守状況のチェックといった活動として実践されます。また、同委員会のもとに設置された「コンプライアンス相談窓口」では、従業員などからのコンプライアンスに関する相談への調査・対応をおこなっています。
以上のような活動の状況について、同委員会では適宜、報告を受けて、PDCAが循環していることを確認しています。
環境部会
環境部会は、環境問題への先進的な取組みを組織横断的に推進しています。環境問題に対する各種方針に基づく環境管理活動を実施し、循環型事業活動に関する具体的行動計画を策定しています。
加えて、具体的行動計画のチェック・アンド・レビューをおこない、環境問題に対する着実な対応を進めています。
- CSR推進体制
CSR推進の具体的な取組み
経営層と第一線職場のコミュニケーション
和歌山支店での対話活動
当社は、社長をはじめ経営層が積極的に第一線職場へ出向き、CSRに対する考え方を「フェイストゥフェイス」で直接伝え、理解の促進に取り組んでいます。その際には、意見の交換などによって、各職場の課題や問題の早期把握に努め、経営に反映させています。
CSRキーパーソンを通じた啓発活動
キーパーソン研修のようす
それぞれの職場において、CSR推進のためのCSRキーパーソンを選任し、このCSRキーパーソンへの研修などを通じて全従業員への啓発活動を展開しています。研修では、社長の訓示のほか、社外の専門家による講演や、小グループでの事例研修などを実施し、啓発活動に役立つ知識の提供や課題解決力などの向上を図っています。
2010年度は、組織の総合力を高めるため、「組織の壁を超えた連携」や「組織風土」をテーマにした講演などをおこない、CSRキーパーソンは研修の内容を各職場に持ち帰り、従業員一人ひとりへの啓発活動に活用しました。
- CSRキーパーソンの位置づけ
